Une rencontre placée sous le signe de la confiance
L’AGA25 s’est tenue sous le thème « Currently: Trust Building ». Selon les publications du TIPCS, elle poursuivait trois objectifs : faire le bilan de 2024, renforcer la gouvernance et préparer la période 2026-2030. Les publications présentent l’assemblée comme une plateforme régionale pour la science, la paix et le dialogue méditerranéen, et décrivent le TIPCS comme une organisation de la société civile indépendante et non partisane.
Ouverture : le drapeau, le Conseil et les objectifs
L’assemblée s’est ouverte avec le drapeau tunisien et le salut national, le Conseil, l’équipe, les jeunes et les partenaires étant réunis debout. Le Conseil d’administration s’est ensuite présenté à la salle et a exposé les objectifs des deux journées. Les photographies montrent le Conseil installé à la table d’honneur, près du drapeau national, face aux membres, aux étudiants et aux invités répartis autour de tables rondes.
Redevabilité : les rapports 2024
Le Dr Mohsen Gharsallah, Président, a présenté en plénière les rapports moral et financier 2024 aux membres et aux partenaires. Selon les publications, l’exposé a porté sur le travail thématique de l’institut (transformation des conflits, transformation des conflits environnementaux, dialogue intergénérationnel et paix numérique), sa coopération avec les universités et les organisations de la société civile, son suivi et sa numérisation avec une politique « zéro papier » pour réduire les coûts, et les avancées de janvier à octobre 2025 vers la stratégie 2026-2030.
Les publications précisent que les rapports ont été soumis aux membres pour discussion et approbation. Le résultat d’un éventuel vote n’y figure pas [à compléter d’après le procès-verbal]. Les chiffres du programme 2024 seront publiés ici une fois confirmés d’après le rapport moral signé.
« Nous montrons le travail, les chiffres et les enseignements. »
Adhésion et mobilisation
M. Ziad Al-Asheq a présenté la politique du TIPCS pour la jeunesse et l’adhésion : un parcours de participant à un événement à membre actif puis contributeur de terrain, une voie spéciale pour les étudiants, clubs et jeunes chercheurs, et des parcours d’engagement en jeunesse, recherche, paix communautaire et communication. Il a expliqué que les membres accèdent à des formations en transformation des conflits, transformation des conflits environnementaux et paix numérique, décrit le réseau des Ambassadeurs de la paix des jeunes et exposé la mobilisation par les bureaux de Monastir, de La Marsa et de Djerba et le département d’études environnementales.
La séance a aussi invité les universités et les organisations de la société civile à relier leurs étudiants aux offres du TIPCS, et orienté les membres vers la documentation, les événements et les missions de terrain pour rester engagés après l’assemblée.
Intervenants invités : culture, paix et technologie
Le Pr Oliver Richmond, de l’Université de Manchester, a présenté le rapport de l’UNESCO Culture pour la paix, coécrit avec le Dr Mohsen Gharsallah et utilisé comme note d’orientation à MONDIACULT 2025. Son message, tel que rapporté par le TIPCS : la culture n’est pas un décor mais une porte d’entrée vers la transformation des conflits, et les approches mondiales de la paix doivent être adaptées aux réalités méditerranéennes et nord-africaines.
Le Pr Ouajdi Korbaa, vice-président de l’Université de Sousse, a présenté le Hannibal Barca Optimizer (HBO), un algorithme inspiré de la stratégie carthaginoise, comme exemple d’une technologie au service du dialogue plutôt que de la division. Organisations de la société civile, universités, jeunes et bailleurs ont suivi la séance ensemble.
Groupes de discussion de jeunes pour la stratégie 2026-2030
Pendant l’assemblée, la Dr Ghada Abdelbari et le Dr Walid Wardi, de l’ISAM Kasserine, ont ouvert des groupes de discussion de jeunes dont les objectifs annoncés étaient d’écouter, de cartographier les priorités et de coconcevoir des solutions. Après un brise-glace artistique, les étudiants ont listé les obstacles à la participation et les gains rapides, abordé la sécurité, l’accès et le leadership des filles, cartographié les points de tension climatique et proposé des micro-actions sur les conflits environnementaux, et esquissé des idées d’applications de dialogue, de laboratoires médias sur les campus et d’outils de modération. Ils ont aussi échangé avec les enseignants pour rapprocher les points de vue et conçu des méthodes de suivi simples, mobiles et sans papier.
Les jeunes leaders présentent les résultats, et la clôture
Chaque groupe a ensuite rendu compte à toute la salle sur des cartes heuristiques au paperboard, citant la participation, la sécurité et les opportunités comme besoins identifiés, et rédigeant des recommandations pour les campus et les conseils municipaux. Les actions prioritaires votées par les étudiants sont le soutien aux clubs, des pilotes de transformation des conflits environnementaux et des défis numériques. Pour 2026, ils ont proposé des laboratoires de dialogue, deux essais de terrain et un défi annuel de paix numérique. Ce sont des propositions des groupes de discussion ; ce ne sont pas encore des programmes adoptés.
Dans son message de clôture, le TIPCS a remercié ses partenaires et universités tunisiens et méditerranéens et affirmé que la Tunisie est un foyer de dialogue régional, sous le thème « Currently: Trust Building ».
Ce que l’AGA25 montre de la gouvernance du TIPCS
L’assemblée générale est l’organe suprême de l’association : les membres y entendent les rapports et orientent l’institut. L’AGA25 montre cette pratique à l’œuvre de quatre manières. Le Conseil s’est présenté publiquement devant les membres. Les rapports moral et financier de l’année précédente ont été présentés en plénière et, selon les publications, soumis aux membres pour discussion et approbation. Étudiants, enseignants et institutions partenaires ont été consultés sur la prochaine stratégie quinquennale dans des groupes de discussion structurés, leurs priorités étant soumises au vote des étudiants. Enfin, les travaux ont été documentés dans des albums publics datés, qui fondent cette page.
Les membres et les institutions partenaires qui souhaitent participer aux prochaines assemblées peuvent emprunter les parcours d’adhésion présentés à l’AGA25 : voir la page Adhésion, ou écrire à Contact@tipcs.org. La prochaine assemblée est l’AGA26, le 28 novembre 2026.
Cadre de gouvernance et cadre légal
Selon le décret-loi 2011-88 du 24 septembre 2011 relatif aux associations, l’assemblée générale est l’organe suprême de l’association. L’AGA25 est documentée sur cette page par les albums publics datés du TIPCS des 2 et 3 novembre 2025, qui montrent le Conseil, les rapports en plénière et les séances.
Ce que le décret-loi demande aux archives : les comptes sont tenus (article 39) et les registres conservés (article 40) ; les documents sont gardés dix ans (article 42) ; les financements étrangers sont rendus publics dans le mois suivant la décision ou la réception (article 41) ; les modifications des statuts sont notifiées dans le mois et rendues publiques (article 16) ; les conflits d’intérêts des membres et du personnel relèvent de l’article 18. Lorsqu’un commissaire aux comptes est requis (article 43 : au-delà de 100 000 TND, désigné par l’assemblée générale ordinaire pour trois ans), les états financiers et le rapport d’audit sont publiés dans le mois suivant leur approbation.
Reste à déposer avec cette page : le procès-verbal de l’assemblée, la feuille de présence, les rapports moral et financier 2024 signés et les résolutions. Tant qu’ils ne sont pas ajoutés, cette page n’indique ni résultat de vote ni chiffre que ces documents n’ont pas encore confirmé.
Les photographies proviennent des albums publics du TIPCS. Les données personnelles sont traitées selon la loi organique 2004-63 ; toute personne figurant sur une photographie et souhaitant son retrait peut écrire à Contact@tipcs.org. Ce résumé ne constitue pas un avis juridique et n’a pas été revu par un conseil.
